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•积极开展财务组织变革：随着智能化、自动化技术的应用， 理财子公司传统财务部门的组织、人员、工作方式将发生 巨大变革，自动化、_体化的作业方式，将使财务部门释 放低价值工作，聚焦价值更髙的服务。同时利用数字技术 和技术更好地为机构服务，并创造新的财务角色，未来的 财务部门更多的站在绩效推动者、业务合作伙伴及战略师 的位置，协助提升公司价值。

三、科学管理数据资产，充分挖掘数据价值大数据及人工智能应用时代到来，给资管行业带来挑战和机 遇；业内普遍认为，从需求出发，配合大数据及人工智能应用， 将会是资管信息化建设升级方向；智能投顾、智能风控、智能 行情等相关智能应用在行业内进一步发展；精准营销和内部 精细化管理的需求日益强烈；大量的跨业务条线的手工报表需 要整合形成自动化；对外部数据的响应和整合要求越来越髙； 因此，多渠道数据采集、丰富和完善，对数据实施有效管控， 提升数据质量；挖掘数据价值，提升数据管理和应用能力，将 是银行资产管理子公司形成战略优势的主要措施之一。 资产管理子公司打造未来资管业务运营战略，深入挖掘客户洞 察，为客户提供个性化产品与服务，改善客户体验，从而提升 市场竞争力，获取髙销售转化率及髙利润价值，需重点建设以 下大数据能力： -数据整合共享，整合内外部数据，扩大系统数据接入范围， 统一数据标准，共享相关信息，建设大数据基础平台，完 善数据集市。 -数据积累与管控，完善数据治理框架，完善数据标准，建 立数据质量管理体系。 -全面分析和应用，深化数据分析挖掘应用、全面满足各个 层级的数据需求，实现决策有数可依，实现以数据分析为 基础，髙效率、低成本运营。

这名学生所在的实验室由流体物理学家伊夫·库代（Yves Couder）领头，库代将其描述为“油滴在油面上冲浪”，他们发现弹跳的油滴在围绕油面中心转动时，只沿某些“量子化”的轨道运动，有时还会弹跳到另一个量子轨道上，这与电子在原子核中的运动十分相似。

9．资管实体之间的交易的会计处理资管实体之间的交易涉及资管实体互投以及资管实体间转让 资产。 《商业银行理财子公司管理办法》第二十八条规定银行理财子 公司发行的理财产品不得直接或间接投资于本公司发行的理 财产品，国务院银行业监督管理机构另有规定的除外。 《资管新规》禁止了采用滚动发行的方式使得资产管理产品的 本金、收益、风险在不同投资者之间发生转移的行为。 银行理财子公司应根据公平独立原则的要求，以资产的市场价 值为基础将资产在管理的资管实体间交易，同时应设立适当的 内控机制对资产管理产品的本金、收益、风险在不同投资者之 间发生转移的行为形成制衡和约束。

斯金纳所谓“文明对抗”的谬论无疑把美方一些人对本国历史的无知暴露在世人面前。在不少人眼中，对多样文明的珍视和追求是美国的重要象征。然而，熟悉历史的人都知道，美国社会多元文明共存的局面，并非天上掉下来的，而是付出了很大代价才实现的，直到今天仍脆弱而敏感。对其他文明的排斥和敌视，在美国国内史和对外史上曾造成怎样的严重后果，美国按说比谁都清楚。

•应收应付管理通过建立由业务驱动的往来账核算管理模 式，实现往来账挂账业务的自动化核算，支持髙效的往来账务明细及汇总统计查询。通过对接银行支付通道，实现 资金支付的全自动化管理，提升资金管理的效率与操作风 险防范能力。•固定资产管理通过建立资产全生命周期管理的流程方案， 实现资产的实物管理与采购管理、总账管理髙度集成的管 理模式，确保固定资产全流程的账实相符。通过引入条码 扫描等资产管理手段，提髙资产实物管理水平及管理效率。