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优化体制、完善治理理财子公司与现有金融机构内部资产管理 / 财富管理部门不同，将会以独立法人形式运行。理财子公司的设立需要充分考虑出资主体以及设立主体等，并制定符合理财子公司先进治理特点的公司治理架构。与此同时，作为脱离母公司原有框架下成立的新型子公司，可进行一定形式的体制创新，更加灵活、快速应对市场化竞争。

另一个变化方向则来自于银行系统。此前，为了应对余额宝造成的存款流失，许多银行都推出了“宝宝”类产品，该产品投资方向也是货币基金市场，同时兼顾国债、银行存款或有价证券，普遍预期收益率略高于余额宝。但从4月以来，中国人民银行下调了存款准备金率，这使得银行间主要投资工具的收益率持续走低，影响了银行“宝宝”类产品的收益率。

三、 新环境下的内控体系转型思路同时，随着日益趋严的监管环境及理财子公司内部风险环境的 不断提，为了实现目前迫切的内控转型需求，毕马威将携手客 户完成三个趋势的变化，分别为“内控体系情景化”，“内控核 心岗位化”，“内控风险关联化” 0、内控体系顏！《 如前所述，理财子公司的诞生将有利于银行理财业务的规范转 型和风险隔离，致力于真正打破刚性兑付。显而易见，监管的 意图及目标非常明显。在此大环境下，如果做好内控风险的情 景化分析，成为了把控内控核心风险的重中之重。我们可以预 见，更髙效地、情景化的内控风险表述方式可以带来更具有警 示性、针对性地风险提示。那么如何实现内控体系的情景化 呢？首先我们要识别核心风险以及该风险项下的风险情景，在 这个层面下，建立公司层面的核心风险库以及较对应的风险情 景库。 我们以一个简单的例子来阐述。通常来说，根据监管要求，内 部控制归纳梳理风险项：公司员工可能存在利用理财财产或者 职务之便，为本人或者投资者以外的人牟取利益，进行利益输 送，损害投资者利益。情景化的内控风险体系将核心风险逐一 拆解，让风险管理职能部门及风险“持有人”更能明晰其面临 的风险管理的挑战及内容。例如上述核心风险可以设置以下风 险情景：I员工X通过为其他企业提供财务顾问的形式，为被 投企业提供变相融资服务；II员工X通过资产管理专项计划， 借用信托通道投资被投企业的股权；III员工X为被投资企业 提供融资服务，是被投资企业的债权人；IV其他更为复杂的 情景。简而言之，让风险更能“自现其意“。

总体而言，明年存款准备金率仍有下调空间，MLF、PSL等工具仍可小幅增长；利率方面，存贷款基准利率取决于经济增长形势，存在降息可能，公开市场操作利率将在降成本与稳汇率之间相机抉择。由于国内外货币政策分化，汇率与外汇储备均存在突破关口的可能，但不应对此过于关注。

一、变革组织架构近年来，监管部门出台一系列规定来推动资管业务回归本源。 在资管新规打破刚兑、消除多层嵌套、禁止资金池的三大框架 下，银行业的配套政策包括理财新规、理财子管理办法也陆续 出台。资管新规支持商业银行设立理财子公司开展资管业务， 强化理财业务与母行业务风险隔离，优化组织管理体系，促进 理财规范转型。银行理财业务的发展经历了组织架构内嵌、独 立、子公司等几个阶段，银行理财业务组织架构的独立性是监 管层的硬性要求，同时也是市场趋势的共同推动。

截至10:13，据中国货币网数据，银行间市场存款类机构7天期质押式回购成交利率（DR007）报2.85%。点此了解回购利率。投资者可通过查阅上海同业拆借利率（Shibor）了解更多国内市场利率。28日，中国人民银行营业管理部发布公告，对美国标普全球公司（S&P Global Inc.）(SPGI）在北京设立的全资子公司——标普信用评级（中国）有限公司予以备案。同日，中国银行间市场交易商协会亦公告接受标普信用评级（中国）有限公司进入银行间债券市场开展债券评级业务的注册。这标志着标普已获准正式进入中国开展信用评级业务。