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这是一场正在超出经济技术层面的战斗，考验着我们的战斗意志。不守有关承诺，拒绝承认中国市场经济地位的美国政府，却动用国家力量，欲置华为于死地而后快。面对遭受池鱼之殃的全球业界与消费者，美方翻云覆雨不时释放“不骗你，谈判仍在进行”“代表团将去中国”的信息，不断刷新着人们对“不宣而战”的认识。企图在国际上开脱责任，在国内欺骗民众，对这种掩耳盗铃的伎俩，中国人有清醒的认识，有足够的准备，更有必胜的信心。

在4月的汉诺威工业博览会开幕式上，德国总理默克尔明确表示，德国必须下决心在人工智能技术上追赶美国与中国。德国联邦教研部长安雅·卡尔利泽克表示，将投入3000万欧元，在德国境内建立4所机器学习能力中心，部署在柏林、图宾根、慕尼黑和多特蒙德4座城市。

尽管海马汽车对于新能源汽车希望颇大，但在业内人士看来，无论是新能源汽车市场还是共享出行领域的竞争都已进入白热化阶段，转型的结果如何，仍需时间考量。本版采写/新京报记者魏帅责任编辑：陈悠然 SF104他表示，稳就业既是经济问题、发展问题，又是社会问题、稳定问题，也是全球性问题。企业不能不负责任的推向社会。政府不能简单的依赖固化劳动合同，建议加大政策倾斜力度，将减税降费政策措施落到企业。认真落实国务院稳就业“十五条”措施，各级政府都有相应的政策措施，但是落实难、执行难、到位难，应增加政策的针对性、可行性、有效性。同时要发挥工会组织作用，督促政府政策到位，监督企业落实稳就业责任，协助企业稳就业，确保职工得到合理安置或补偿。

最后，要建立项目进度监控机制，通过检查各个里程碑和检查 点的达成情况，来控制项目工作的有序、如期开展。问题二：理财子公司筹建内容庞大且繁杂。设立理财子公司等 独立法人机构不同于银行内部设立部门和分公司，有众多内部 及外部事物需要处理。子公司筹建涉及从顶层规划，到业务设 计、品牌营销，再到运营执行层等多层次多模块内容，包含数 百项相关工作。同时，涉及与政府部门、监管部门、母行、其他股东、外部合作方与供应方等多方沟通。另外，筹建工作需 要有效识别各项工作关键路径、前置条件、输入输出工作项等， 避免各项工作之间的重复或遗漏。筹建内容众多，关系庞杂， 若无系统性的规划，将面临关键工作环节缺失导致关键参与方 未识别所带来的重大问题，使得筹集进度延误，错失市场先机。 为应对此问题，筹备组应提前做好项目规划与工作安排，应用 项目管理工具梳理各项工作的先后顺序，明确时间安排，确保 各项任务安排到人，保证资源合理配置。其次，要尽早建立内 外部沟通机制，注重工作相关方的识别与沟通方式，确定对接 各方的沟通联络人，确保对外部沟通畅通、灵活、髙效。最后， 要定期进行项目组内的信息沟通与协调，通过组织定期汇报、 PMO闭门会议等方式，让筹建核心人员对各项工作的进展情 况做全面了解，以便各工作模块快速梳理并推进工作流，及时 解决滞留问题。

公募基金公司在市场竞争日趋白热化的背景上，纷纷考虑 组织架构上的积极创新，推动业务发展，例如，基金公司 的事业部制、投资专家事业部制或人才工作室等。事业部 制拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算，形成投资 人才对产品的完全负责制，激化投资人才的主动性，提髙 生产力。同时作为基金公司管理层对事业部转制举措的支 持，基金公司逐渐开始考虑在中后台职能支持层面提供共 享的后台服务支持，包括客户服务、清算、风险管理、IT 支持/人力/财务管理/行政支持、信息披露等支持职能， 使得投资专家能够把所有精力聚焦到投资业绩上，减少其 他事情的干扰。 -证券公司的运营共享的业务背景是在业务集中和风险防控 的背景上发起的，例如，证券公司财务共享服务中心的探 讨，随着证券公司的规模不断扩大，业务模式不断创新， 同时以前分散到营业网点的财务作业纷纷上收，证券公司 管理层在财务管理模式上面临新的挑战：如何提髙财务工 作效率？如何整合财务人力资源团队？如何控制财务运营 成本？建立专业化的财务共享服务中心，实现财务核算、 资金结算和财务报告的集中共享，有效整合资源，上收并 集中管理交易处理型业务，以实现财务转型的六大目标： 大幅度降低财务人力成本，加强管控、降低风险，提髙财 务数据透明度，价值型财务管理、信息化、无纸化以及示 范标杆效应。在财务共享服务实施路径上往往遵循循序渐 进、由总部逐渐推广到分公司/营业部、到集团内其他板 块。目前证券公司财务集中共享初步效益明显。以公开的 资料为例，某证券公司下有113家营业部，各自设立财 务部门，共享服务中心设立后仅在23个区域总部和5个 分公司设立财务机构，取消基层财务机构数量达3/4。过 去每个营业部的财务部每天要将2/3的精力花在经纪业务 的交易清算和汇总报表上，现在则由财务共享中心进行集 中处理。假设过去每个营业部至少有1个财务人员每天花 2小时来处理清算业务，那么财务共享中心一年节约的总 工时为：2（小时）*22（交易曰）*12（月）*113（家营 业部）=59664小时。假设该证券公司一名普通财务人员 每小时薪酬成本为30元，财务共享中心每年将为证券公 司节省薪酬支出30*59664=1，789，920元。

深深房，是恒大每次在中期业绩会以及全年业绩会上均无法回避的问题。在中国恒大2017年的中期业绩会上，恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧曾表示，在恒大地产完成引入第三轮战投之后，将尽快完成A股上市的申报。2017年11月6日，中国恒大公告披露，凯隆置业和恒大地产及公司控股股东许家印与第三轮投资者订立第三轮增资协议引入600亿元。至该公告期，恒大地产已经通过三轮战略投资引入1300亿元，恒大地产总估值提到至4252.3亿元。