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资管行业集中运营服务共享交付模式后面的管理动因在毕马威过往项目经验和管理层沟通中，我们发现金融集团机 构建立和强化集中运营交付的模式（自建或者外包）的管理动 因不仅仅是追求规模化效益获得成本的节约，管理层更希望通 过运营作业的后台集中，或者建立专业的业务交付支持中心能 够获得端到端的业务流程视角和管理，有利于业务流程的持续 提升，统一和改善客户体验，强化业务操作风险管理。 在我们沟通交流过的资产管理业务的机构包括银行、基金、证 券、信托、保险等金融机构，不同类型的企业管理层在推进运 营集中、共享和外包这项战略性举措的后面的业务动因存在着 差异： •银行的理财子公司依托银行的大平台、实力强，运营管理 集中共享考虑的是如何利用总公司现有资源、经验和技术 平台，快速建立强有力的运营支持平台，充分发挥银行总 公司或集团丰富的客户资源和强大的渠道优势。目前在银 行的运营管理部内部，作为后台集中作业的业务类型主要 分为客户服务类、集中作业类、财资清算类、内部支持类： •客户服务是指通过电话、网络等渠道远程与客户进行接触 并交互，作为银行服务窗口，为客户办理各类业务和曰常 沟通提供服务，但不包括传统的线下柜面服务 •集中作业是指借助电子影像技术和工作流技术，通过对业 务受理流程的优化和改造，将业务办理过程中同质化、批 量化、以及风险监控等关键步骤，前后分离集中操作处理 •财资清算是指对发生的各类交易的账务处理，包括会计核 算、清算结算、账户管理等。通常对应的业务品种包括但 不仅限于各种国际结算、本外币交易、票据业务、银行卡 业务、年金账管等； •内部支持是指服务于银行内部，保障机构运转的各类辅助 职能，包括但不仅限于财务集中报销、人力资源、采购、 房产与物业管理、信息科技、法务等。 目前银行在集中共享运营中心往往将诸如录入类业务（切片录 入、整单录入）此类低端、低风险业务环节外包给第三方外包 商，外包公司主要通过驻场外包的形式。未来银行理财子公司 将依托母行的运营资源，充分利用共享运营模式，给理财管理 子公司提供相应的支持服务。

据恒大研究院发布的报告显示，未来4年是房企偿债兑付高峰。2018下半年到2021年是集中兑付期，规模分别为2.9万亿、6.1万亿、5.9万亿和3.4万亿，2022年及以后总计仅0.9万亿。其中，规模最大的银行和非银金融机构贷款在未来4年集中到期；公司债2015-2016年集中发行，也从2018年下半年开始密集到期。

数据显示，东方证券上半年实现营业收入42.77亿，同比下降7.59%；实现归母净利润7.16亿，同比大降59.23%；期末归母净资产为511.95亿元，较上年末下降3.38%，加权平均净资产收益率为1.37%，同比减少2.90个百分点。而在2017年，东方证券还是市场上少数几家净利润出现同比快速增长的券商之一，到了今年上半年就出现如此大幅的下滑，不得不说也是受到了股权质押融资业务的部分拖累。数据显示，公司上半年的信用减值损失为9897.98万元。

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责任编辑：卢昱君“掉色”的维密来源：北京商报去年还在中国市场大放异彩的全球第一内衣品牌Victoria’sSecret（以下简称“维密”），如今却陷入质量风波。日前有消费者向北京商报记者爆料称，她购买的一款前搭扣维密内衣在穿第二次时就出现了金属扣掉色的情况，因此她以产品存在质量问题为由要求维密退款。尽管维密按照该消费者诉求退还了款项，但这已不是维密首次出现产品质量问题。在“全球第一内衣品牌”的光环下，摆在维密面前的是如何对产品品质强化管理的难题。在分析人士看来，若品牌不能有效处理产品质量问题，那“掉色”的将不只是一两款产品，更将是品牌在消费者心目中的形象。

但整体规模停滞却不意味着投资者从此和货币市场基金说再见，也不意味着没有市场竞争，实际上当前很多互联网公司都有类似余额宝的理财产品，比如百度平台的余额盈、腾讯平台的理财通、京东的小金库等。如果未来不能拼收益率，也没有“T+0”转账优势，这些平台如何依托自身优势，增加投资者黏性就成为首要问题。